“业务增长的独孤九剑：学心法、定目标、搭班子、选人才、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化。

阿里三力模型——人力、脑力、心力。在公司层面，心力是组织文化，包括公司的使命愿景、管理理念和言行举止，回答的是组织为什么存在，组织的未来是什么，员工的行为规范是什么，什么事可以做，什么事是一定不能做的；脑力是组织能力，包括价值观、人才理念和核心能力识别，回答的是组织的思维观念是什么；体力则是组织治理，包括互动体系、组织架构和利益分配体系，回答的是组织具体的运转方式是什么。对应到人，心力就是一个人做事的意愿度和行为理念，脑力就是做事的策略方法，体力就是具体的行为习惯。

状态＞习惯＞流程、技能＞工具。对于业务管理来说，最重要的不是工具，不是技能，而是心态。团队成员和整个组织在面对困境时敢不敢逢敌必亮剑，这是最重要的。而管理者在管理过程中一定要重视团队成员的心态，心态建设好了，很多问题自然而然就解决了；同时管理者要有干的精神，做到躬身入局，因为管理者在蹲下时最有力量。

领导力建立的五个法则:

内心要有大爱；

要使众人行；

要以身作则；

要让团队看到美好的未来；

要带领团队不断进取！

胡雪岩平民出身，以卓越的商业才能，在全国各地设立钱庄，创办福州船政局，号称“活财神”，协助左宗棠创立常捷军、采购军火、搜集情报，为左宗棠新疆平叛，立下汗马功劳。最后在洋人买办的联合绞杀下一败涂地，让人扼腕叹息。

再次感受中国领导人坚韧不拔的品质与精神，激励自身“梦想与努力其实都重要”。其中提到，“先贤们的思想结晶，许多人的智慧和成功的经验都在书里，无须经其同意便可拿来为我所用，何乐而不为呢？只有愚蠢的人才不去读书。”

——读书应该是目前通向成功最快最快的捷径，

以此与诸位成必信兄弟共勉：多读书，读好书，加油吧务实的成必信人！

• 一个核心：重构市场边界

• 二个要点：差异化，成本领先

• 三大转变：视线转变，思维转变，行为转变

• 四项行动：剔除业内习以为常的，减少低于产业标准的，增加高于产业标准的，创造产业从未提供的

• 六种途径：跨越他择产业，跨越战略集团，跨越买方链，跨越互补性产品与服务，跨越功能导向与情感导向，跨越时间

  
  

1、每个行业都在不断开创蓝海

产业发展不是静止的，而是持续演进的；市场主体是“你方唱罢我登场”。产品在改良，市场在扩张，未来是谁的天下，市场会给我们答案。

2、如何同时追求差异化和低成本

当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现。成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而发生，而随着时间的推移，由价值创造所带来的规模效应会进一步促进成本下降。

这本书给我最大的感受就是，华为能够从零走到世界500强靠的就是思维的强大，也就是企业文化的成功。通读本书，我为强大的华为文化所折服，华为人那种为了事业奋勇向前、毫无私心、一心谋发展的企业文化值得每家私营企业学习。

成必信要做百年企业靠的是文化，文化贯彻企业发展的全过程，文化是最强大凝聚人心的纽带，文化可以让所有人拥有同样的意志品质，文化能够让企业发展事半功倍。好的文化更好的引导了团队成员的思维方式及团队氛围。

成必信文化就是我们发展的灯塔，永远照耀我们前行的路。

六项精进：

①付出不亚于任何人的努力。

②谦虚戒骄。 

③天天反省。 

④活着就要感谢。

⑤积善行、思利他。 

⑥不要有感性的烦恼。

六项精进犹如武术界的最高秘籍，当迷茫、不知所措、懊恼等负面情绪向我袭来的时候，常读六项精进，这些负面情绪就会随之消散。稻盛先生身上最具人格魅力的一点是，他敢于大声说出自己的梦想。而我们还敢于向客户说出我们的梦想吗？说出董事长罗总确立的“创建世界一流的中兽药科技企业”的发展愿景吗？

有梦就去追，大声告诉全世界，让宇宙为梦想赋能。